米乐m6对于品牌营销有所了解的人大概都知道定位理论：一个成功的品牌应该占领一个细分市场的第一名位置，这样消费者才能清楚记得你的名字。这是从消费者出发的一种理论，它要求企业首先研究消费者的需求，找到需求的空白点，然后去抢占这个空白点。

　　近两年来，雾霾天频发，多数消费者开始关注如何防霾这一新问题米乐m6。市面上的空气净化器产品如雨后春笋般丰富了起来，不过，观察一番即可发现，绝大多数空气净化器产品主打的诉求是除PM2.5，也就是去除雾霾中的细颗粒物。即使是那些同时具备除PM2.5、除甲醛、杀菌、加湿等多种功能的净化器产品，销售员在介绍产品时也会将除PM2.5作为最大卖点。近日在京举行的2014卡氏新品上市发布会上，卡氏KJFS280空气净化器向三大外资品牌同类型产品发起挑战，但现场比拼的却不是时下最热门的除PM2.5，而是甲醛等有害气体的滤除。现场试验表明，卡氏净化器对环境舱内的着色气体的滤除速度明显更快。

　　不说PM2.5，说甲醛?是的。据湖南文象乐享科技有限公司相关负责人介绍，自卡氏空气净化器新品上市之日起，“输了就赔，想退就退”活动随之启动。但凡业界其它品牌或商家对卡氏KJFS280空气净化器针对甲醛的吸附和滤净效果存有质疑，则文象乐享公司愿在双方皆认可之情况(由相关国家权威机构以第三方身份介入并于事后对具体结果给予公证)下同其产品(功率及使用面积相同或相近)进行较量。若对方产品之于甲醛的吸附和滤净能力确优于卡氏，则可无条件获得文象乐享公司给予的10万元人民币赔付。同时，所有自天猫商城卡氏官方旗舰店购买卡氏KJFS280空气净化器的消费者，均获享产品终身可退货服务保障。而该公司此次公开挑战的背后，是其名为“极炭心成型及负载”的专利技术。

　　差异化可以从多个方面实现，包括原料、设计、制作工艺、渠道、功能、服务、形象等。

　　业内知名市场调研机构奥维咨询厨小电事业部高级研究员徐衍广认为，从目前的空气净化器市场结构而言，尚未出现占绝对优势的品牌，整个市场仍存在极大变数，对企业而言，从哪几个角度实现起航与破局，将成为首要解决的问题。我国地域广阔，各地区的空气质量存在差异，污染存在多重并发的特点，因此，从解决用户痛点的角度出发，净化器的功能性将存在极大差异。

　　笔者认为，从品牌营销的角度来说，在其它品牌纷纷拿PM2.5说事儿的情况下，另辟蹊径从除甲醛功能来切入，可谓找到了空气净化器市场的相对空白点。毕竟，去除甲醛对于普通消费者也是很重要的。甲醛主要来源于室内建筑材料和家具等新居必备物，其将在新居装修完毕后的5至15年间缓缓挥发，难以根除。

　　最近行业内涌现出的案例中，三个爸爸主打细分市场，豹米用做手机的方式做空气净化器，海尔、美的等大品牌将空气净化器与空调、加湿器等整合成室内空气解决方案。

　　业内另一家知名市场调研机构中怡康则在其调研报告中指出，由于生活电器产品技术难度系数较小，行业门槛较低，相关领域的品牌优势很容易移植到生活电器领域，因此生活电器领域形成了大品牌林立、小品牌丛生的品牌格局。据了解，文象集团在去除甲醛等有毒有害气体领域耕耘十多年，旗下的金乌炭雕产品已有一定知名度。

　　据奥维咨询分析，根据消费者对空气净化器产品的接受程度，可将购买行为分为三个阶段：恐慌性购买、安慰性购买、理性购买。目前，消费者正在逐步接受空气净化器这一产品，从恐慌性购买逐渐向理性购买转变;到2015年米乐m6，用户将主要由生活改善型和尝试试用型消费者构成。一旦理性购买成为主流，用户将认真了解产品本身，而行业所需的差异化也将不只是营销的差异化，更是技术和功能的差异化。